滲透液處理設備品質的監控是每一個公司煩惱的問題,品質控制是個難題,這是一個公司的競爭力所在。如今我們歸納了對于品質控制的6大核心問題。
1、不要輕易明確工藝、明確了的工藝不要輕易變更
滲透液處理設備出品質問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要體現;
在沒有搞明白問題前,輕易變更工藝事實上遮掩了真正起因和問題。
2、過程監控要有量化和追溯的強烈意識
滲透液處理設備品質取決于很多的因素,不要疏漏任何細節;
任何細節盡可能用數據去監控并記錄;
過程細節不實行監控和追溯會誤導糾正、預防方法的擬定。
3、處理問題一定要有耐心
不可以急躁,希望一口氣吃個胖子;
查出反常情況不要因與處理的問題沒關聯而不聞不問;
找不到起因和規則的時刻不要不行動,可以把研究的影響因素監控規范起來;
把原來驗證和歸納的一些心得和規則再復習復習;
只要查出一些心得和規則后,再深入下去把它上升為理論,就算多花點成本也值得;
要明白“千里之堤毀于蟻穴”,也要明白“愚公移山”。
4、要設立預防的思維
滲透液處理設備品質管理的高水平是預防,而不是出了問題后如何彌補;
任何品質問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方式、措施和心得去監測和辨別;
同一品質問題重復出現第二次時應該引起高度重視;
應該把每一天的過程和效果數據用工具實行整合,并從整合的效果中尋找規則和變化走勢,這些規則和顯示的走勢是要求不停修改的;
在滲透液處理設備之前各個監控因素要盡可能一致性要高。
5、品質監控一定要有管理的思維
不要希望直接靠員工來實現滲透液處理設備品質的穩定;
滲透液處理設備品質是打造出來的,不對直接制造者實行管理,品質永遠不可以穩定;
所以要觀察、注意和研究滲透液處理設備直接制造者的體現和情況,并針對這些體現和情況實行管理和調整;
如果滲透液處理設備直接制造者體現和情況沒有受控,只要出了品質問題你永遠研究不正確起因;
不要覺得我們現在工藝中規定的過程監控要求都符合了,滲透液處理設備品質就沒問題;
所以我們的過程監控要求要不停完善,同時也要把人管好。
6、要多聽取意見和建議
不要認為其他人不知道實際、不可以一下子處理問題,意見就沒有價值;
但他們尤其是滲透液處理設備直接制造者可以給我們很多提示和提醒;
如果你可以處理這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當處理不了的時刻,任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和驗證,無論你贊不贊同;
滲透液處理設備品質管理的思維時常觸及到科技的前沿,哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向,所以致力于技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。